Nous sommes un groupe de passionnés de l'humain qui aidons les organisations à former des équipes performantes et efficientes.
Passion
Chez Créacor, notre passion c'est l'humain! Au cours des vingt dernières années, nous avons développé des méthodologies et des outils uniques afin de permettre à nos clients de véritablement former des équipes performantes. C'est en élevant notre conscience de la force motrice que représentent les humains dans les organisations que nous pouvons transformer celles-ci et générer des impacts positifs et significatifs sur les résultats. Parce qu'au fond, l'efficience, c'est humain!
Vision
Pour qu'une organisation puisse performer, elle a besoin de bien connaître sa raison d'être, ses
motifs d'exister. C'est au croisement des intérêts de trois groupes différents que se trouve le
sens de toute organisation. Il y a les actionnaires, les clients et les employés. Chacun a des
besoins bien spécifiques et c'est pour les satisfaire qu'existe toute organisation. Bien comprendre
ces besoins, c'est redonner un sens à l'entreprise.
Mission
Pour créer des équipes performantes, il faut d'abord s'assurer d'avoir une vision claire de la direction à prendre. Il ne suffit pas d'établir des objectifs généraux, mais il faut également s'assurer qu'ils soient compris et acceptés par tous les membres de l'équipe. Plus l'organisation est grande, plus nombreux et spécifiques doivent être les objectifs. Chaque équipe doit posséder des objectifs cohérents par rapport à son rôle et à ceux de l'organisation.
Recrutement
Trop souvent dans les organisations, les gens sont recrutés pour leurs expériences et leurs
connaissances et remerciés pour des motifs reliés à la personnalité. Les organisations gagnantes
possèdent des outils de recrutement reconnus, fiables et valides qui permettent d'évaluer la
compatibilité du candidat avec les attentes pour le poste à combler, avec son supérieur
immédiat et avec le reste de l'équipe.
Mobilisation
Mobiliser son équipe, c'est la rendre mobile, la tenir en action vers une direction commune. Pour y arriver, il faut savoir ce qui motive les gens à avancer, à se dépasser et à exprimer leur plein potentiel. Il faut comprendre les besoins motivationels de chacun et en respecter les différences. C'est en favorisant une saine communication qu'on arrive à créer une véritable culture de la performance où chacun est reconnu selon ses besoins pour sa contribution aux succès collectifs de l'équipe.
Leadership
On reconnait un grand leader au nombre de gens qui le suivent volontairement! Aujourd'hui
et encore plus demain, le leadership des gestionnaires jouera un rôle crucial sur les résulats
des organisations. Dorénavant, pour attirer, stimuler et conserver le talent, il ne suffit pas
d'avoir une vision stratégique. Il faut aussi savoir la communiquer, faire en sorte qu'elle soit
partagée par tous et accompagnée d'actions qui inspirent le dépassement de soi.
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